PMP définit essentiellement 5 groupes de processus aussi connu sous la dénomination de cycle de vie du projet :

• Démarrage (initiating)
• Planification (planning)
• Exécussion (executing)
• Surveillance et maîtrise (monitoring & controling)
• Clôture (closing)

Les groupes de processus nécessitent de réaliser des activités spécifiques en rapport avec neuf domaines de connaissances que voici :

• Management de l'intégration (Integration)
• Management du contenu du projet (Scope)
• Management du temps (Time)
• Management des coûts (Cost)
• Management de la qualité (Quality)
• Management des Ressources humaines (Human ressources)
• Management de la communication (Communication)
• Management des risques (Risk)
• Management des apprvisionnements (Procurement)

Ainsi, à chaque étape du projet, PMI propose de décliner des processus en croisant les domaines de connaissance avec les groupes de processus. 

Voici comment ceci est décliné :

Initialisation :

• Communication
  • Identifier les parties prenantes
• Intégration
  • Développer la charte du projet

Planification :

• Integration
  • Développer le plan de management du projet
    
    
• Management du contenu
  • Recueillir les exigences du projet
  • Définir le contenu
  • Créer la structure de découpage du projet SDP (mieu connu sous le nom de Work Breakdown Structure WBS)
    
    
• Management du temps
  • Définir les activités
  • Organiser les activités
  • Estimer les ressources nécessaires
  • Estimer la durée des activités
  • Déveloper le planning des activités (durée et échéancier)
    
    
• Management des coûts
  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget nécessaire
    
    
• Management de la qualité
  • Planifier la qualité
    
    
• Management des ressources humaines
  • Développer le plan des ressources humaines
    
    
• Management de la communication
  • Planifier la communication
    
    
• Management des risques
  • Planifier la gestion des risques
  • Identifier les risques
  • Développer une analyse qualitative des risques
  • Développer une analyse quantitative des risques
  • planifier les réponses aux risques
    
    
• Management des approvisionnements
  • Planifier les approvisionnements

Exécution :

• Intégration
  • Diriger et piloter l'exécussion
    
    
• Management de la qualité
  • Mettre en oeuvre l'assurance qualité
    
    
• Management des ressources humaines
  • Constituer l'équipe de projet
  • Développer l'équipe de projet
  • Diriger l'équipe de projer
    
    
• Management de la communication
  • Diffuser les informations
  • Gérer les attentes des parties prenantes
    
    
• Management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements

Surveillance et maîtrise :

• Management de l'intégration :
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • mettre en oeuvre la maîtrise des modifications
    
    
• Management du contenu du projet
  • Vérifier le contenu
  • Maîtriser le contenu
    
    
• Management du temps
  
  • Maîtriser l'échéancier
    
    
• Management des coûts
  • Maîtriser les coûts
    
    
• Management de la qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle de qualité
    
    
• Management de la Communication
  • Rendre compte des performances
    
    
• Management des risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
    
    
• Management des approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements

Clôture :

• Intégration
  • Clore le projet ou la phase
    
    
• Aprovisionnement
  • Clore les approvisionnements

NB : Il n'y a pas nécessairement d'ordre précis dans l'exécussion de la liste des processus ci-haut.